Главная страница - Новости Александрии - Архив - Коссе сослали в Александрию на два года

Коссе сослали в Александрию на два года

06.03.2015 00:00:0041 просмотрАвтор: admin

Со 2 марта новым руководителем александрийского НВО ЭТАЛ назначен 58-летний Владимир Коссе из Новой Каховки. Там он возглавлял ООО «Новокаховский электромашиностроительный завод». С какими планами Коссе приехал в Александрию — в этом интервью.

Мне сказали так: «Коссе, ты едешь на ЭТАЛ и будешь там директором, — на 2 года»

— Владимир Георгиевич, вы в Александрии временно или надолго?

— Я хочу сразу сделать оговорку, что меня неправильно назвали в предыдущих публикациях и.о. генерального директора. Я не генеральный, а исполнительный директор НВО ЭТАЛ без приставки «и.о.»

— А генеральный директор еще будет?

— Генерального директора в штатной структуре пока нет. Есть председатель правления и затем — исполнительный директор. Назначен я ровно со 2 марта, и на все про все мне отведено 2 года.

— Вы уже делали какие-то заявления перед коллективом?

— Да, при первом знакомстве я сказал: все зависит от вас. Если коллектив меня услышит и поймет, мы обеспечим себя работой и той минимальной или максимальной зарплатой, на которую заслуживаем.

— В какую структуру сейчас входит ЭТАЛ?

— Непосредственным собственником ЭТАЛа является «Новокаховский завод крупных электрических машин».

— В 2007 году он и был его покупателем, если я не ошибаюсь.

— Да, и я вот читаю, что люди связывают ЭТАЛ с «Росэнергомашем», и хочу сказать, что «Росэнергомаш» не собственник, а только был партнером, когда мы работали по России.

Ситуация успокоилась. Все три заводских направления будут работать

— Насколько ощутим на ЭТАЛе кризис? В чем он выражается?

— Завод уникален тем, что имеет несколько направлений. Если говорить о кризисе последних дней, то люди на одном из видов производства решили, что их хотят закрыть. И вместо того, чтобы сообща искать выход, началась паника.

— Это о каком направлении речь?

— Щиты управления.

— А что имеем сейчас?

— Сейчас ситуация успокоилась. Все три направления остаются. Оптимизация идет по пенсионерам, руководящему и обслуживающему персоналу.

— Уже прошли какие-то сокращения?

— В январе было предложено уволиться всем пенсионерам. Часть из них ушла, они получили вознаграждение за то, что отдали заводу часть своей жизни. Хотя опять же, шаг оказался не совсем продуман. Сейчас мы столкнулись с тем, что потеряли некоторых пенсионеров, опыт которых востребован.

— В последний раз озвучивалось, что на заводе 1025 работников, а сейчас?

— 960. И на сегодняшний день никто никого не трогает, пока мы не поймем, как будем работать. К слову, приезжают бизнесмены, спрашивают: «Вас что, можно купить?» Мы отвечаем: «Нет, мы восстанавливаем связи с заказчиками». Часть связей, я надеюсь, восстановится в течение месяца.

Основной доход — магнитные пускатели. А щиты управления и печатные платы — чемодан без ручки

— Как вы оцениваете конкурентноспособность ЭТАЛа вообще, он имеет перспективы на сегодняшнем рынке?

— Мне очень трудно, будучи неделю на заводе, оценить его конкурентноспособность. Но зная ситуацию на внешних рынках, какой-то шанс появляется. В связи с колебанием курса доллара в Украине, сейчас затормозил свои поставки Китай, они не могут сориентироваться по ценам. Этим надо пользоваться. Надо предлагать себя, потому что нас знают и знают наше качество.

— Заминка Китая — это немного смешно. Ну, день-два. Разве это существенно?

— А это неважно — день-два или полгода, в бизнесе все существенно. Шаг конкурента в сторону, и этим уже можно пользоваться. Мы звоним партнерам и заключаем договора.

— Какие задания поставил перед вами собственник, отправляя сюда?

— Мне сказали так: «Коссе, ты едешь на ЭТАЛ и будешь там директором, — на 2 года. Потому что зная рынок, зная состояние дел в Украине, ты быстрее не управишься». Минимум мне нужно удержать завод на том уровне, что есть. Сейчас по моему поручению работает аудит, чтобы понять где есть ошибки, где прорехи, где и кто, извините за слово, «накосячил», где нужна оптимизация.

— А максимум ставился?

— Задача в том, что нужно вывести людей на 8-часовую занятость в день, чтобы они получали хотя бы минимальную зарплату, а еще лучше — если больше. Для этого мы должны выпускать товарной продукции на 6 миллионов в месяц, а выпускаем на 3-3,8 миллиона. Что нужно делать в таком случае предприятию? Или сокращать вполовину людей, или сделать то, что сделано — сократить рабочую неделю, но удержать коллектив. Вернется завод на показатель 6 миллионов — все будет: и полная неделя, и зарплата. Мы надеемся, что спокойствие когда-нибудь придет в Украину, потому что наше экономическое состояние зависит от спроса, а какой спрос сейчас, когда страна воюет? Будет мир — будет работа.

— Выпуск какой продукции вы считаете главным?

— Контактной аппаратуры. Это основное, что дает заводу валовый доход, позволяет держаться на плаву. А остальное — это как дополнения…

— Чемодан без ручки?

— Эти направления уникальны, и от них отказываться не нужно. Но видимого дохода пока нет.

— Что для вас сейчас конкретно «нелегко», в чем нужна помощь?

— Знаете, как мы любим говорить: «Нам не надо помогать, нам главное, чтобы не мешали». Мы умеем производить и умеем продавать. Да, налоговая нагрузка жесткая, поэтому будем освобождаться от каких-то активов. Территория предприятия 27 гектаров — это 200 тысяч гривен за землю в месяц, и она ведь не занята. Отдельный вопрос и по недвижимости. Надо подумать, что нужно, а от чего надо избавляться. Эти вопросы мы будем решать с советом инвесторов и с Александрийским горсоветом.

— Жить собираетесь здесь, в Александрии, или будете ездить?

— Приехал надолго, так что буду снимать квартиру и перевозить супругу. Сейчас ищу жилье.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте нас в Viber Читайте нас в Telegram

#економіка #ЕТАЛ #Коссе #промисловість