Чекурда Тарас Петрович рассказывает, как он работает с военнослужащими и борется с кризисом

Один из успешных предпринимателей Украины поделился своим опытом выведения компании из состояния кризиса и рассказал, что он думает о службе в современной армии.

Поддержка и мотивация

Чекурда Тарас Петрович заявляет: важнейшее условие эффективного несения службы — достаточная мотивация военных.

В большинстве частей ситуация сейчас сложилась непростая. Это очевидно из целого ряда признаков:

1. Молодые военные стремятся как можно быстрее оставить службу, даже те из них, кто имеет офицерское звание.
2. Призывники отбывают службу с равнодушием.
3. В частях стоит высокий уровень эмоционального и психологического напряжения.
4. Понятия морали, такие как долг или военное братство, потеряли свой смысл.

Мотивация так сильно снизилась во многом из-за плохих условий, в которых военным приходится находиться. Большинство недавно поступивших на службу почти совсем ее не имеют.

Поэтому так важна своевременная поддержка государства, которая позволит увеличить уровень заинтересованности. Посильный вклад могут сделать и все остальные.

Киевский предприниматель Тарас Чекурда — совладелец дельфинариев сети «Оскар». Он предлагает всем военнослужащим посещать их бесплатно.

Очень важно, чтобы у них был хорошо организован досуг. Без отдыха не добиться никакого положительного отношения к службе.

Необходимо и полностью удовлетворять все базовые человеческие потребности: в хорошем питании, полноценном сне, одежде. Если они не удовлетворены, то ждать от военных каких-то результатов, по словам Тараса Чекурды, не имеет смысла.

Проблема кризиса: как компаниям с ним справиться

Тарас Чекурда совладелец не только сети дельфинариев, но и одной из крупных мебельных фабрик. Поэтому он отлично знает, что такое кризисная ситуация и как с ней бороться.

Он говорит, что есть два способа смотреть на кризис: как на проблему и как на новый шанс.

Более эффективен, конечно, второй вариант.

В этом случае при каждом столкновении с кризисом стоит задать себе вопрос: что нового для себя и бизнеса можно извлечь из этой ситуации? Как добиться от нее всей возможной пользы?

Если ответить на него самостоятельно никак не удается, имеет смысл проконсультироваться с кризис-менеджером. Это решение для таких ситуаций, когда компания кипит от разногласий, а руководство не может установить правильные схемы работы и увеличить эффективность.

Не стоит воспринимать кризис концом света — нужно найти способ справиться с ним и благополучно вывести из него компанию.