100 дней Коссе

А люди — как вся Украина: радушная страна для любого, кто приезжает без меча и с добром. Пока никаких инцидентов ни с людьми, ни с городским руководством у меня не было и, надеюсь, не будет.

К слову, благодарен депутатскому корпусу, который разрешил нам изменить условия аренды земли. Теперь мы будем платить лишь за те площади, где расположено производство. Если раньше наши отчисления за землю составляли 196 тысяч гривен в месяц, то сейчас они сократятся на треть.

— Расскажите о коллегах — директорах других предприятий. С кем завели знакомство?

— В первую очередь, с соседями — фирмой «Вира-Сервис Интермаш» и фабрикой по производству матрасов. Мы познакомились, они оба были у нас в гостях. Есть еще некоторые местные бизнесмены, наши дилеры — с ними тоже познакомился. В принципе, мой круг знакомств постепенно растет.

Рынок в России большой, но там пока нас не ждут

— Вы уже преодолели начальный период работы – первые 100 дней. Что удалось сделать?

— Самое важное — провели полный аудит производства и аудит себестоимости продукции. На сегодняшний день это привело к тому, что по магнитным пускателям и печатным платам мы сбросили цену, чтобы заинтересовать покупателя. Платы получились такие дешевые, что нам звонят и спрашивают: это Китай или распродажа, связанная с закрытием предприятия. Нет. Это советское качество и цена, которая позволяет нам конкурировать с Китаем.

Во время интервью

— Себестоимость упала за счет сокращения людей?

— Нет, я не сказал бы, есть другие моменты. Глобального сокращения не было.

Когда я пришел, было 960 человек, сейчас — 850. Где-то сократили, где-то — люди сами ушли, потому что зарплата не устраивает. Кто-то побоялся, что с предприятия призовут в армию. Разные ситуации.

— Удалось вывести работников на полную неделю?

— К сожалению, до сих пор не удалось, хотя подвижки есть. Сейчас люди работают не три дня в неделю, а четыре. Средняя зарплата при таком графике — 1600 гривен. Меня это не устраивает. И зарплата не устраивает, и сокращенная неделя. Однако я вижу стабилизацию и все-таки планирую выход на полную неделю. Понимаете, здесь ведь и экономическую ситуацию в стране надо учитывать…

— С Россией у нас по сравнению с 2014 годом экспорт остался на прежнем уровне. А по сравнению с 2012-м — сильно упал. Увеличились заказы по Белоруссии, там у нас начал работать новый дилер. Пытаемся пробраться в Россию в зону Урала и Зауралья. Рынок в России большой, он проглотит все, но к сожалению нас там не ждут.

— По шкафам управления тоже работаем, имеем заказы. Но это направление страдает из-за того, что закрылись практически все государственные программы, по которым мы работали. А они у нас шли на атомную промышленность, в карьеры, на железную дорогу. К сожалению, тендеры по всем этим направлениям перенесены на третий-четвертый квартал. Думаю, что это производство прорвется и работники еще будут визжать, что много заказов.

— Мне, как руководителю, их наверное не высказывают…

— Даже не знаю. Хотелось бы поблагодарить всех работников за труд и терпение. Хочется сказать, что руководство предприятия и акционеры — они понимают ситуацию и понимают, как живется людям. И делают все возможное, чтобы удержать стабильность, не дать заводу скатиться вниз.

Мы верим, что кризис на заводе обязательно закончится, а мы останемся работать и жить. К этому есть все предпосылки, и это не фейк. Мы пришли сюда, чтобы не развеять те надежды, которые люди на нас возложили в марте месяце.

Первое интервью Коссе в новой должности можно посмотреть здесь.